Entre les reconversions de plus en plus fréquentes, les aspirants à une vie provinciale moins chère et plus paisible et les entreprises qui font appel à des chasseurs de têtes, de plus en plus d’entreprises se trouvent dans l’obligation de recruter plus ou moins dans l’urgence.
Or, lorsqu’il s’agit de recruter sur un poste sensible comme celui de manager, la précipitation n’est pas de mise. Heureusement, des agences de recrutement proposent des managers de transition pour un changement en toute sérénité.
Un manager avec plusieurs étiquettes
Les managers de transition peuvent intervenir pour plusieurs raisons, entre autres pour remplacer un manager provisoirement, dans l’attente du recrutement du bon profil, mais aussi dans le cadre d’une transformation d’entreprise ou même pour gérer une crise.
Son expertise lui permet d’être aussi bien directeur financier que directeur commercial ou directeur RH et ses compétences et son expérience lui permettent d’être opérationnel en deux ou trois jours.
Le manager de transition est la solution idéale dans une période de changement (recrutement ou transformation) ou une période de crise, car, externe à l’entreprise, il apporte un regard neuf et objectif pouvant amener à identifier des points faibles plus aisément.
Agences de recrutement spécialisées
Pour trouver un manager de transition, il faut s’adresser à un cabinet chasseur de tête qui ont l’habitude de recruter des profils à haut potentiel. Renseignez-vous sur leurs méthodes de recrutement afin de choisir celle qui a les méthodes les plus innovantes.
Selon que vous ayez besoin d’un manager de transition pour un remplacement, une transformation d’entreprise ou pour une gestion de crise, regardez les antécédents de l’agence dans chaque situation.
Et enfin, renseignez-vous sur les références de l’agence et de ses équipes.
Comment reconnaître un bon manager de transition ?
Devant intervenir en urgence, un manager de transition doit être disponible, bien sûr, mais il doit aussi avoir des compétences éprouvées et une expertise poussée dans son domaine.
Ils doivent donc avoir déjà fait leurs preuves et avoir donc de longues années d’expérience (10 à 20 ans) à des postes à hautes responsabilités. Durant ces années d’expérience, il leur aura fallu mener à bien leurs missions avant de pouvoir prétendre à être manager de transition.
Un manager de transition va prendre en charge et mettre en place les plans d’action adéquats en fonction de la demande, il saura s’adapter au fonctionnement de l’entreprise et interviendra sur la durée nécessaire pour remplir à bien la mission qui lui a été donnée.
